Je m'appelle Thomas, je suis responsable technique principal chez Bouygues Immobilier.
Ça consiste à faire le suivi d'une opération immobilière, du terrain nu jusqu'à la livraison au client.
Mon rôle en temps que responsable technique c'est d'être vigilant sur les points de vue délai, financiers…

« - À moins que tu aies d'autres TS à…
- Non, j'en ai pas à rajouter. Il n'y a pas eu de dépenses supplémentaires sur ces 3 derniers mois… »

La qualité est l'objectif principal pour le responsable technique.
Je suis régulièrement en déplacement sur site, en réunion de chantier. Une réunion de chantier consiste à faire un point sur l'avancement de l'opération avec les différents intervenants, les entreprises, l'architecte, la maîtrise d'œuvre. Je suis responsable, avec le service Appels d'offres, de désigner l'ensemble des entreprises prestataires. Les entreprises désignées sont des entrepreneurs qui sont arrêtés pour les différents corps de métier : le gros œuvre, l'électricité, la plomberie et d'autres corps d'état.
Tous les deux jours, je fais des points en début d'opération avec la chargée clientèle sur les travaux modificatifs acquéreur, qui consistent pour ma part en tant que responsable technique, à valider la faisabilité de ces demandes clients.

« - À ce jour, elles sont remplacées, nous sommes bons. Le net à côté rayé en bas, ça c'est en cours. Ensuite, joint autour de la baignoire, c'est fait.
- Visites cloisons, ce serait quand ?
- Ce serait pour moi en février. Tu dois les caler sur la première quinzaine.
- Première quinzaine de février.
- Tout à fait. »

Je viens de faire un point planning avec ma chargée de clientèle et le responsable programme. Nous sommes vigilants par rapport à nos clients sur 3 rendez-vous précisément, soit la visite cloisons, la pré-livraison et bien sûr la livraison finale.

C'est à la fois du management, l'échange d'idées, des points de vue différents en termes de technique. Ce qui me plaît en tant que responsable technique, c'est l'autonomie avant tout, de voir l'évolution du chantier et son avancement. C'est une fierté de réaliser ça.

Je m'appelle Odile et je suis responsable relation client chez Bouygues Immobilier.
Je prends le relais derrière les commerciaux et je m'occupe des clients jusqu'à la livraison de leur logement. Les clients, ce sont des particuliers, avec une partie en investisseurs et l'autre partie, ce sont des nouveaux clients qui achètent pour la première fois dans du neuf.
En ce moment, j'ai six programmes immobiliers à gérer et environ 400 clients. Je leur montre les différentes étapes de leur acquisition, donc ce qu'il se passe entre le moment où ils ont réservé et le moment où c'est livré. Le client me transmet ses demandes de travaux modificatifs, ça peut être un déplacement de prise, un remplacement de baignoire par un receveur de douche. Je vois avec le technicien et l'architecte la faisabilité technique et ensuite je reviens vers le client avec un devis.

« - Est-ce que le client aura ses volets roulants pour la livraison de son logement ?
- Alors, ça a été commandé au mois de juillet… »

Je reçois donc le client individuellement à notre espace de vente, je lui fais choisir les prestations intérieures de son logement, c'est-à-dire le choix des moquettes, des revêtements souples, des faïences murales ou carrelages. On informe nos clients tout au long de la construction avec des petites « infos chantier » : où on en est, qu'est-ce qu'on a fait, est-ce qu'il y a eu des intempéries… et on lui montre des photos de l'évolution de son chantier. Il y aura la visite de pré-livraison, on fera le tour du logement avec le client, on vérifiera qu'il n'y a pas de défaut ou de réserve.
L'objectif de toutes ces visites et de tout ce parcours client est d'avoir un logement vraiment bien fini à la livraison.
Il y a beaucoup de déplacements, on n'est pas sédentaire derrière un bureau, on bouge beaucoup. Ce qui me plaît beaucoup également sur ce poste, c'est le travail avec mes collègues, le responsable de programmes, le responsable technique ; c'est d'aller sur le chantier rencontrer l'architecte, le maître d'œuvre, les ouvriers qui nous apprennent beaucoup de leur métier ; et puis de l'autre côté, avec les clients, puisqu'en fait le but c'est quand même de satisfaire nos clients, de les rassurer et surtout de véhiculer l'image Bouygues Immobilier auprès de nos clients.

Marie-Pascale, je suis directrice d'agence chez Bouygues Immobilier.
Être directrice d'agence, c'est déjà avoir la responsabilité d'un petit centre de profit, ça se situe en développement autour de 500 logements, et les réservations peuvent se situer entre 600 et jusqu'à 800 logements.

Je dois avoir l'œil rivé sur ces différents indicateurs chiffrés. Je dois assurer la récurrence du développement opérationnel, le business, la bonne marche du montage opérationnel ; je dois être le garant de la satisfaction client.

Pour s'assurer qu'une opération est rentable, il faut déjà acheter le foncier au bon prix et s'assurer que les logements que nous allons mettre en vente seront en adéquation avec le marché.

« - On a des logements qui tournent bien en termes de typologie, de recommandation commerciale…
- Et rentabilité c'est bon, on est dans la fiche ?

La maîtrise du temps c'est essentiel dans notre activité.
« - À l'issue de la réunion donc on a réédité 2 plans d'installation de chantier et un courrier d'engagement.
- On peut escompter démarrer au 15 octobre ?
- Oui »

J'ai la responsabilité d'encadrement d'une petite équipe de 23 personnes, je dois être facilitateur auprès des collaborateurs pour que le process opérationnel soit le plus fluide possible.

« - L'architecte il nous demande combien de temps pour refaire ses plans ?
- Il est super réactif donc ça devrait venir très vite.
- D'accord. Bon, ce qu'il faut, c'est vraiment leur donner un délai de signature. »

Les fonds que nous mobilisons sont très importants et les risques opérationnels sont forts. Il peut y avoir des imprévus et des aléas. Ça peut être un aléa en phase d'exécution chantier, ça peut être par exemple un aléa lié à la nature du sol. Mon rôle c'est aussi d'anticiper, prévenir dans la mesure du possible les difficultés qui peuvent être liées à notre activité pour mieux les gérer.

L'activité que j'exerce au quotidien est très, très, très vivante. Vivante, diversifiée, souvent stimulante. Ce qui me plaît le plus dans mon métier c'est la richesse que je peux trouver au quotidien auprès des collaborateurs.

Je m'appelle Shamin, je suis responsable développement foncier.
J'interviens très en amont. Notre objectif, c'est de trouver de la matière, des terrains qui puissent accueillir des projets immobiliers. On a deux grandes possibilités pour trouver des terrains : la prospection.
« Ce gros dossier, c'est un règlement d'urbanisme. On va trouver un plan de la ville quadrillé selon différentes zones. »
L'autre possibilité, c'est le relationnel. Ce sont nos contacts avec les mairies, avec des apporteurs d'affaires, des architectes. Via un outil Internet, on a accès à la surface cadastrale du terrain. Donc on voit ses délimitations et son numéro de parcelle. C'est ce qui va nous permettre par la suite de pouvoir récupérer éventuellement les infos sur le propriétaire.
L'étape suivante, c'est de les contacter, ces propriétaires. L'objectif, c'est d'obtenir très rapidement un rendez-vous pour arriver à commencer à discuter d'une charge foncière, d'une proposition financière. Il faut que l'on puisse réaliser nous une étude.
Lorsqu'on a cette première accroche avec le propriétaire, on a une procédure interne à suivre.

« - Au niveau environnement, on est quand même à 500 mètres du métro, on a… alors je vais vous montrer, là.
- Tu réunis tous les fondamentaux : transports, commerce, école… »

Et c'est la direction qui valide définitivement le dossier ou non. On se rapproche à nouveau du propriétaire. On lui fait une offre concrète sur papier. C'est, pour nous, en tant que responsable développement foncier, à la fois une négo interne comme une négo à l'externe. Donc, on négocie avec le propriétaire, on négocie avec la ville, on négocie aussi en interne. On sait qu'à côté, les propriétaires voisins ont signé avec un concurrent. Ce même concurrent s'intéresse également à ce terrain-là. Alors, on a une longueur d'avance, mais il faut qu'on aille vite. On est en contact avec des architectes, avec des notaires, en interne, la direction commerciale, la direction technique conception, le patron de l'agence. Il y a quelque chose d'excitant quand même à trouver des terrains et d'essayer d'aboutir à un projet.

Je m'appelle Constance, je suis responsable programme chez Bouygues Immobilier.
Le responsable de programmes est garant de la satisfaction du client, donc de la qualité du projet, du planning, de l'optimisation des coûts. C'est le chef d'orchestre d'une opération immobilière.
Je récupère un projet une fois que le développeur a signé la promesse du terrain et j'achève ma mission par la passation au service après-vente. Alors, le montage de l'opération, c'est la première étape. Le but est de déposer un permis de construire.

Lui : Pour ce qui est des principes de fondation, donc c'est bien ce qu'on avait prévu.
Les deux : Semelle filante.
Elle : D'accord.
Lui : Mais ça faut demander aussi les autorisations à la mairie pour pouvoir en rejeter les eaux dans les égouts.
Elle : D'accord. Je vais contacter la mairie.

Après qu'on ait déposé le permis de construire, on travaille sur le dossier de consultation des entreprises. Un permis de construire très détaillé pour permettre aux entreprises de chiffrer le coût de l'opération. L'objectif du montage de l'opération, c'est de pouvoir amener en commercialisation un produit qui va satisfaire nos clients. Donc, on va définir une stratégie marketing, définir des prix, choisir l'emplacement d'une bulle de vente, choisir la date de lancement, dessiner une plaquette commerciale. Là, le responsable de programme travaille avec le service commercial et le service marketing.

Constance : Je pense qu'il vaut mieux partir tout de suite sur une perspective. Je trouve que ça parle plus aux clients. Là je trouve que c'est trop moderne pour la clientèle qu'on va avoir. Je partirais plutôt sur quelque chose de plus classique…

Dans la suite de l'opération, le chargé de clientèle vient nous relayer les demandes des clients, nous demander leur faisabilité.

Lui : D'accord. Donc on peut même déplacer les prises.
Elle : Déplacer les prises, c'est encore possible. Les plans électriques ne sont pas bouclés.
Lui : D'accord.
Le responsable de programmes est maître de son bilan du début jusqu'à la fin de l'opération. Il peut arriver des choses qu'on n'avait pas prévues. Le métier du responsable de programmes, c'est d'anticiper au maximum ces risques-là. C'est vraiment un métier que j'affectionne faire et j'ai choisi ce métier opérationnel parce qu'il y avait cette polyvalence et ce panel de compétences qui m'intéressaient vraiment.

Un si gros plan que ça ?

Je m'appelle Fabien. Je suis directeur régional chez Bouygues Immobilier.
Notre direction régionale s'occupe essentiellement et strictement du résidentiel, mais du résidentiel au sens large. Ça va du logement en accession privée au logement social en passant par les résidences gérées, ce qu'on appelle les résidences services que sont les résidences pour étudiants, pour personnes âgées, pour clientèle d'affaires.
Directeur régional c'est avant tout manager une équipe. Moi, en l'occurrence, j'ai à peu près 80 personnes à manager. C'est avant tout s'assurer que l'on applique correctement la stratégie voulue par la direction générale de l'entreprise, sur le terrain et, de la même manière, faire remonter à la direction générale les stratégies que l'on souhaite voir appliquer sur notre territoire. Ensuite, c'est effectivement s'assurer que ses collaborateurs ont les moyens de pouvoir faire tourner les opérations, tourner la machine, s'assurer au niveau ressources humaines que tout est bien pourvu et que tout fonctionne correctement.
Mon quotidien, c'est beaucoup de réunions avec mes équipes. Ça me permet déjà de voir les collaborateurs, et puis, d'être au courant de ce qui se passe sur les opérations diverses et variées.

« Ce qu'il est important de signaler, c'est que c'est un terrain qui n'est pas très grand en superficie, qui fait un petit peu moins de 2 500 m² et qui, pourtant, permet de faire presque 80 appartements. »

J'essaie le plus possible d'être encore sur le terrain, d'aller voir les chantiers, d'aller voir les opérations. J'ai beaucoup de rendez-vous à l'extérieur avec des décideurs locaux, avec des élus.
Ce qui me plaît, c'est d'avoir un rôle stratégique, un rôle de management, tout en gardant encore la vision de terrain, la vision opérationnelle, et c'est ce qui m'importait en choisissant et en acceptant ce poste. Ce qui est passionnant, c'est que tous les jours, il y a des choses nouvelles et finalement, vous ne savez pas forcément la veille pour le lendemain ce que vous allez faire, mais ça reste toujours passionnant.

Je suis Alexis, je suis responsable d'appels d'offres chez Bouygues Immobilier.
Ma fonction consiste à désigner et à acheter les prestations pour la réalisation d'un bâtiment en matière de logement. Donc je récupère un dossier de la part du maître d'ouvrage technique de conception, un dossier qui s'appelle le DCE, le « dossier de consultation des entreprises » et à partir de ce document-là, je sollicite les entreprises et j'achète les prestations pour l'ensemble des lots de l'acte de construire, donc c'est-à-dire autant pour le gros œuvre que pour l'électricité, la plomberie et les corps d'état de finition : peinture, carrelage, moquette.

Aujourd'hui, vous m'avez fait un devis qui fait 240 000 €. Donc, là, vous êtes trois à m'avoir répondu et vos confrères sont à 220 et 210 000 €.

Ma responsabilité est de soumettre au directeur d'agence et au directeur technique l'entreprise la plus à même de réaliser l'opération dans le budget qui m'est imparti. La majeure partie de mon temps consiste à analyser les devis des entreprises.

Sur les trois opérations que j'ai achetées, ces portes là à 890 €, là lui me les vend 930. Donc ou ils ont augmenté, ou c'est que je peux lui demander potentiellement un rabais.

La mise au point consiste à regarder les prestations qu'a prévues l'entreprise, être sûr qu'aucun poste n'a été oublié. C'est aussi une mise au point financière pour voir où l'entreprise se pénalise, où elle est compétitive.

Donc, j'ai vu dans les doublages que vous aviez un isolant thermique en façade avec une résistance de r=2,75. Aujourd'hui, dans l'étude thermique, on parle d'un r de 3. Donc, je voulais savoir pourquoi.

Dès qu'on s'est mis d'accord avec l'entreprise, mon ultime tâche consiste à réaliser le dossier marché, donc c'est la reprise de l'ensemble du dossier de consultation des entreprises que m'a transféré le concepteur. Sur cette base-là, j'ajoute un additif au marché, donc des mises au point complémentaires qu'on a faites avec les entreprises sous-traitantes. Et c'est sur cette base-là, sur la base de ce dossier marché que mon collègue maître d'ouvrage technique de réalisation l'exécutera.

Ma fierté est de voir l'ouvrage terminé et de savoir que les prestations que j'avais achetées aux sous-traitants étaient en phase avec ce qu'on a réalisé et qu'on a très peu de dépassement de budget, voire aucun, ça c'est l'idéal.

Je suis Céline, responsable gestion finance des directions centrales de Bouygues Immobilier.
Mes opérationnels, ce sont des gens du commercial, de la technique, des services client donc il y a beaucoup de métiers, mais aussi en centrale, les autres services fonctionnels : la DAF, la RH, le juridique, le marketing. Je suis garante de l'application des process et des règles de fonctionnement qu'on s'est fixées en interne, garante de la véracité des chiffres qu'on peut sortir.
Ma mission se décompose en trois volets. Une mission classique de contrôle budgétaire. L'objectif, c'est de vérifier que les dépenses qui sont engagées par les opérationnels respectent bien un budget qui a été alloué en début d'année. C'est vraiment matcher la réalité avec les budgets.
« Je ne comprends pas pourquoi il n'y a pas de bon de commande sur cette facture ».
C'est un rôle d'alerte.
Une deuxième partie de ma mission, c'est de mettre en place un tableau de bord des directions centrales pour comparer justement le marché global avec nos partenariats à nous.

« - D'accord.
- Non, mais c'est pas mal. En plus, c'est visuel. »

L'objectif de cet outil, c'est de mettre dans un seul document tous les indicateurs qui existent déjà.

Le troisième volet de ma mission, c'est de mettre en place un reporting sur un produit spécifique qui est le produit maison, on parle de permis de construire, et puis les indicateurs d'activités commerciales qui sont : combien on a fait de réservations, combien on a vendu, combien on a livré de logements.

« - On a eu 42 réservations à l'unité sur juillet et août.
- Oui
- Avec 34 sur le segment sud. »

La valeur ajoutée en fait, c'est de prendre suffisamment de recul par rapport aux chiffres, c'est de se situer vraiment dans des analyses. Ce qu'on apporte, c'est vraiment de réduire les risques.
Dans ce genre d'activités, on est au cœur même de la stratégie de l'entreprise. C'est vraiment intéressant de construire des indicateurs et de se dire qu'ils vont servir au pilotage de l'entreprise. Tous les jours, j'apprends des nouvelles choses. Je suis en contact avec tellement de métiers différents. C'est vraiment très riche en échanges humains.

Bonjour, je m'appelle Lucia, je suis comptable chez Bouygues Immobilier.
Je m'occupe de la partie trésorerie, c'est-à-dire les rapprochements de banques, les encaissements, etc. En fait, le rapprochement bancaire consiste à analyser les soldes du relevé bancaire avec les soldes que l'on a en comptabilité. Tous les montants passés en banque doivent être passés en comptabilité. Il se peut que des fois, ce ne soit pas le cas. Par exemple, un prélèvement qui est passé en banque et que je ne vois pas en comptabilité. Donc, il faut que je fasse des recherches.

« - Tu vois là en date du 2 septembre, il y a un virement URSSAF qui est passé en banque, je le vois pas en comptabilité. Est-ce que tu peux te renseigner et me dire où ça en est ?
- Oui, je les ai reçus ce matin. »

« Tu as le montant, tu as la date ? Qui date du 23 juin ? Non, il n'est toujours pas débité »

C'est quelque chose qui doit être fait tous les mois et tenu à jour quotidiennement. Comme je m'occupe des deux comptes principaux, il y a énormément de mouvements.
Je m'occupe aussi de la fiscalité. Contrôler la T.V.A. c'est assez complexe. Chez Bouygues Immobilier, on a 23 régions. Chaque comptable de chaque région établit sa T.V.A., me la transmet…
« Ça c'est les tableaux, c'est toute la centralisation, les 23 T.V.A. centralisées. Et au final on a un montant, c'est le montant de la T.V.A. globale Bouygues Immobilier. Le montant que j'ai en crédit de T.V.A. doit être identique au montant que j'ai dans la comptabilité. »

Au final, le but c'est que les comptes soient limpides en fait. Pour être un bon comptable, il faut avoir un goût très prononcé pour les chiffres, savoir bien manipuler l'outil comptable. C'est un travail de fourmi, il faut beaucoup de contrôle, être très minutieux, rigoureux. Il y a des dates d'échéances qu'il faut absolument respecter. Il faut être très bien organisé pour respecter les délais.

Savoir bien enregistrer les montants dans les bons comptes, c'est très technique.
Ce qui m'intéresse beaucoup en comptabilité, en fait, lorsqu'il y a une incohérence, c'est chercher, trouver une solution et corriger.

Bonjour, je m'appelle Philippe, je suis responsable technique de conception.
Ma mission consiste en deux grandes étapes : la première étape qui est le chiffrage de la faisabilité et la deuxième étape qui est le montage de l'opération. Le responsable technique de conception a vraiment la responsabilité du coût de construction de l'opération du début à la fin. Les projets sont très variables, ils vont de 30 logements à 200 logements. Donc les opérations peuvent aller de 2 millions d'euros à 20 millions.

Le chiffrage se fait à partir des documents remis par l'architecte et également à partir des connaissances que l'on peut avoir du site.
Nous avons ici un premier bâtiment, six étages sur rez-de-chaussée, avec plusieurs terrasses, donc, à partir de ces documents, je vais réaliser le chiffrage de l'opération. Le chiffrage du projet se concrétise par une note technique qui sera présentée à notre direction. Ce comité a pour but de nous donner l'autorisation de poursuivre le projet et déposer un permis de construire.
Une fois le permis de construire obtenu, nous passons à la phase « dossier de consultation des entreprises ». Donc, le projet va être de plus en plus abouti et les détails vont être affinés. C'est un travail conjoint entre architectes, bureau d'étude thermique, bureau d'étude acoustique, moi-même et le responsable programme. On prépare les plans de vente pour la mise en commercialisation, on se projette dans l'appartement et en fonction de ça on place les divers équipements.
Sur la terrasse, il manque le robinet de puisage et les prises de courant.

Une fois le dossier de consultation des entreprises terminé, je transfère le dossier à notre responsable appels d'offres.

Ce qui est plaisant dans cette activité, c'est effectivement partir de la feuille blanche, dessiner un projet, réussir à trouver des astuces pour optimiser le coût. Ce qui est motivant, c'est que chaque projet est différent et que le bâtiment n'est pas quelque chose de figé.

On est assez fier de chacun de nos projets puisqu'on s'est investi sur chacun d'eux.

Bonjour, Claire, conseillère commerciale chez Bouygues Immobilier.
Mes missions sont la commercialisation de programme immobilier neuf, en état futur d'achèvement d'appartement ou de maison. Mes rendez-vous avec les clients se décomposent en plusieurs phases. Donc, il y a la phase d'accueil, de découverte du client, de présentation du programme, d'argumentation. Ensuite, une phase de conseil, de simulation de financement ou simulation fiscale et ensuite essayer de conclure avec une réservation. Mes premières tâches vont être de consulter déjà ma boîte email, pour voir si j'ai des retours de clients, des options et également consulter la disponibilité des appartements en stock et également ensuite faire de la relance prospect afin de fixer des rendez-vous pour remplir son agenda…
« Je vous appelle pour confirmer notre rendez-vous de demain sur le bureau de vente donc avenue Jean Jaurès »
… et ensuite assurer les rendez-vous que nous aura fixé la centrale d'appels.

« - Il fait 92 m².
- Ca donne sur quoi ? Sur le jardin ? Sur la rue ?
- Alors là, vous êtes sur l'intérieur de la résidence, donc côté jardin.
-D'accord, donc le balcon que je vois là, c'est le 3ème qui est là…
- C'est le 3ème étage ici, oui. »
« Chambre parentale, voilà. »

Après la réservation, dans un délai de quinze jours, je passe un petit coup de fil au client pour le conforter dans son acquisition.
Alors, chaque semaine, je fais un point, en fait, sur mes clients. Après la réservation, je veille qu'ils aient obtenu donc leur accord de principe et ensuite je les relance à peu près deux mois après pour m'assurer qu'ils aient bien obtenu cette fois l'offre de prêt.
Les avantages de mon métier, c'est d'être assez autonome, de pouvoir changer d'environnement, de profil de clients et de programme assez régulièrement et aussi d'avoir une rémunération attractive en fonction de mes compétences et aussi du marché de l'immobilier.

On fait ce qu'on sait très bien faire : la promotion immobilière.

Bouygues Immobilier, c'est une société leader.

C'est une belle structure, un référent en matière de promotion immobilière.
Bouygues Immobilier a une bonne image de marque auprès des autres promoteurs.

Une entreprise référence auprès des divers bureaux d'études.
C'est toujours intéressant de travailler dans une entreprise leader. On se dit que c'est quand même là que l'on a les meilleures formations, les meilleurs opérationnels et puis c'est une certaine fierté.

Le challenge est de toujours faire évoluer l'entreprise.

L'évolution chez Bouygues Immobilier est tout à fait possible.

On a des entretiens fréquents avec notre hiérarchie pour décider des projets d'avenir.

On est attachés justement à faire progresser les collaborateurs.

Je suis rentrée chez Bouygues Immobilier en tant que secrétaire sténodactylo, ensuite j'ai fait des formations et je suis devenue comptable.

C'est une entreprise où il y a de multiples métiers et ça, c'est vraiment très riche.
On peut très bien demander à changer de métier : passer du développement au programme ou du développement au poste de chargé de clientèle.

La mobilité c'est une culture chez nous.

Moi, je pars du principe que tout le monde a le droit et a les mêmes capacités au départ d'évoluer.

Si on n'a pas une politique de responsabilité sociale de l'entreprise, on n'en fait pas.

Nous essayons de traduire concrètement ces ambitions en matière de développement durable le plus loin possible.
Ça se ressent au quotidien dans la conception d'un bâtiment…
En faisant des opérations de bureaux à énergie positive, en anticipant effectivement le bâtiment basse consommation…

Sur le tri des déchets, sur la manière dont on réalise l'opération…

Rechercher des labels environnementaux comme le label « Habitat & Environnement ».

Le thème du développement durable intéresse même jusqu'aux propriétaires. Quelles sont les conséquences sur l'environnement ?…

On est quand même beaucoup sensibilisés…
Sur des petits gestes verts que chaque collaborateur peut avoir.

La journée Solid'R, le principe, c'est d'accorder un peu de son temps.
J'ai été passer une journée avec les compagnons d'Emmaüs à Bougival.
C'est une formidable action de solidarité.
Pratiquement tout le monde a été mobilisé.

Ça traduit la générosité des collaborateurs. Je crois qu'il n'y a pas d'engagement sans action concrète, sinon ça n'a pas de sens.

L'esprit d'équipe, déjà c'est une valeur de Bouygues Immobilier. En fait, à chaque fois, un projet se dessine autour d'une équipe.

C'est un métier qu'on ne peut pas exercer seul parce que vous êtes au carrefour de différentes expertises.
Tout le monde est impliqué pour donner le meilleur de lui-même et arriver à faire que le projet soit cohérent.
C'est faire un travail de son côté mais pas oublier qu'à côté cela peut servir à d'autres personnes.

C'est une équipe soudée, c'est une équipe performante.

C'est ça l'esprit d'équipe. Je pense que tout seul, sur un projet immobilier, on n'y arrive pas.

Le succès est partagé.

On est assez précurseurs au niveau technique sur tout un tas de certifications. BBC-Effinergie, on a été les premiers à les mettre en œuvre.

Être à la pointe, c'est une nécessité pour aussi proposer une offre qui soit différente de celle des concurrents.
Quand on est numéro° 1 de la promotion immobilière en France, on se doit d'être précurseur et d'être innovant.
L'innovation, elle existe à tous les niveaux. Chaque collaborateur peut l'apporter.

Le FIBI, le forum de l'innovation de Bouygues Immobilier, c'est pour nous une formidable opportunité de présenter toutes les petites ou grandes innovations.

Le but est d'avoir des opérations toujours plus compliquées avec des innovations et de mettre en œuvre de nouvelles technologies.
À nous d'aller de l'avant, à nous d'anticiper et à nous de prévoir les logements de demain.

Je dirais pour résumer qu'on a une société visionnaire.

Je suis assez attachée à la culture de l'entreprise qui est en fait une culture de proximité.
C'est comme une grande famille, donc il y a une très bonne entente au niveau des collaborateurs.

Tout est fait pour que les collaborateurs se sentent bien, soient correctement accueillis.
L'ambiance est très saine, conviviale.

On a tous les mêmes centres d'intérêt. C'est une entreprise qui est dynamique. Le dialogue passe bien, l'échange passe bien.

Je trouve que c'est une entreprise très humaine, très proche de ses collaborateurs, très reconnaissante.

C'est bon esprit, c'est bonne ambiance, ici.